2020年电商巨头之间的竞争愈发激烈，尤其是阿里巴巴和京东在流量获取上转移到社交电商为主，或将重新更多人参与成为带货小能手，从而点燃社交电商参与热情。
“社交电商”从微信兴起之后就一直比较热，我们抛开微商抢概念的使用“社交电商”不论，“社交电商模式”的确有其流量优势，在获客低成本与推广强裂变上无出其右，因而让很多企业对此趋之若鹜。
社交电商项目很多，但是很少有人能够给出清晰的说明和界定，而现实是社交电商的红利又是切实存在的，据艾瑞数据显示，过去4年内社交电商呈现爆发式增长，到2019 年也将突破万亿大关。
如何透析社交电商的本质，了解社交电商当前格局，以及对于那些渴望搏击社交电商的创业者而言如何才能突围，的确需要探究一番。
01 社交电商的本质是什么？
流量是电商生意的基础，但能充分重视和获取社交流量的电商平台却是凤毛麟角。
京东曾2014年站队腾讯系之后一度拥有“购物圈”的一级入口，但京东并没有充分重视微信社交的价值，仅将微信视为引流渠道，没有结合微信深度开发出成交载体。
直到拼多多出现之后，京东才做出业务调整。
除了在2019年表现抢眼的拼购小程序（京喜）外，在2019年年底，尝到社交电商甜头的京东与“芬香”结成了类似淘宝客模式的社交电商战略合作，可以说，京东已正式进入到社交电商战场了。
很多人觉得“拼多多”是社交电商，其实2015年至2017年时拼多多发展早期是社交流量红利享有者，但在独立APP运营之后逐渐淡化了“社交”因素，用户在拼多多之中可以随时随地进行拼团，而不需要在乎发起拼团的是不是自己好友。
阿里巴巴董事局主席张勇接受媒体采访时说的：“拼多多本质上不是社交电商，社交是里面一个浅层次的东西”。
拼多多的更深层是把C端拼购形成的购买力延伸到了对于供应链的塑造和升级之中：
一方面在农村电商扶贫方面，拼多多以农产品作为生鲜品类，通过拼团模式来帮助农民卖货，改善了农产品滞销和积压问题。
另一方面，在2019年之后，拼多多把品类延伸至工业消费品领域，让很多做OEM/ODM代工品牌走向前台，采用的是就是C2M定制模式，在保证品质的没有品牌溢价保证物美价廉，为“国货潮”推波助澜。
严格来说，拼多多是阿里、京东以及社交电商项目的“新电商模式”。
实际上，拼多多已渡过了需要社交流量的积累用户的早期阶段，根据拼多多2019Q2的财报数据显示，一二线消费者从37%上升到48%；反过来京东和阿里由于要保持较高的增长率，需要获取大量的下沉用户作为增量用户，而能够覆盖到下沉用户的最大流量平台就是微信这一国民级应用，这也是阿里、京东做社交电商的真正原因。
真正社交电商应该满足两点条件：
以好友参与或者裂变式传播为主形式获取社交流量
能在以社交平台为基础设施进行开发、运营、成交并形成交易闭环
但阿里系电商很难在微信里成交，很多成熟电商平台出走，这使得当前社交电商更多表现在社交流量获取和引流上。
02 重燃“淘宝客”模式，当前社交电商的竞争格局如何？
一直以来阿里巴巴对社交流量获取是心心念念的，不过阿里巴巴流量带动力量还是“淘宝联盟”模式，淘宝客已经超过1.5亿人。尽管到移动互联网时期，阿里巴巴获取流量的门槛显然更高了，并且微信的流量，淘宝客也没有办法直接获取到。
这并不妨碍阿里巴巴以迂回的方式获取到社交流量：一种方式扩展类似“粉象生活”的社交电商平台作为淘宝联盟（淘宝客）的新成员，由这些平台上的买手作为带货小能手。另一种方式就是组织自己的社交电商平台“淘小铺”。
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